大家好◕‿◕我是小通! 小板凳准备好了吗``又到了知识科普时间啦``快来学习吧!!
2023年，疫情终于结束。过去三年，大部分企业都艰难生存，停产倒闭的企业不计其数。那些存活的企业走过了至暗时刻，看到晨光破晓。
今年，被很多人认为是新阶段的开局之年，是新商业的发展之年，也是新经济的兴起之年。
正是因为如此，很多人准备跳槽、转行，很多企业摩拳擦掌，准备找准项目大干一场。
有信心、有目标是好事，但切忌急功近利，不然往往会以失败而告终。
成功的秘诀到底是什么？是时间，是坚持，是技术，更是远见。
所有的事物都需要时间的沉淀。好饭不怕晚。难的路，永远不怕远。
“充电5分钟，通话两小时”，这是OPPO的一句经典广告语，你肯定也听过。
这种技术被称为“闪充”，经过多年的升级现在又叫“超级闪充”。
据说，超过20%的OPPO用户购买手机的原因之一就是因为闪充功能。这项技术自2014年问世至今已经九年了，改变了超过2亿人的充电方式。
虽然这项明星技术看起来应该从研发初期就备受关注，但令人意外的是，它却默默无闻地坐了整整6年板凳才被普及开来。
2008年，张加亮正在研发一款平板电脑。
他遇到了一个巨大的技术难题，Pad电池容量高达8000毫安，而当时市面上的充电器只能提供0.5安培或最多1安培的输出电流（1安培=1000毫安）。
输出电流小，给手机充电还勉强能凑合，要给平板充电，每次充满电都需要15~16个小时的时间。
而且，平板的大屏幕耗电量更多。测试中发现，即使一边插着充电器一边用，耗电速度远远快于充电速度，永远都充不满电。用一天就需要在家放一天来充电。
张加亮作为工程师无法忍受这个大问题，于是就和小伙伴在水下开始到鼓起来。
之所以在水下，一则是因为这只是一个尝试，能否成功还是个未知数；二则，大家在水上都有主要任务，所以只能用业余时间在水下做。
就这样，张加亮一直在水下捣鼓了2年。后来赶上公司有一个活动，可以提报项目，这才立了项。
你一定很好奇，后来怎么样了？他们成功了吗？
并没有，这款平板最后被毙掉，张加亮的团队也转战做手机去了。当他想把一直研发的闪充技术应用到一个手机项目上时，结果，这款手机又被毙掉了。
怎么办？实在是不甘心，张加亮决定，机会可以再找，但研究不能停！
2014年，一款期间手机Find 7将发布，张加亮不敢打旗舰手机的主意，于是找了另外一款非旗舰手机跟产品经理谈，没想到，当场就被拒绝了。
张加亮下定决心准备冲一把，找到Find 7的产品经理过堂（类似于答辩），经历了无数次的辩论和私下讨论，不知道多少次解释各种质疑，终于到了管理层这一关。
当时的COO问：既然你说的这么好，为什么别人不做？这简直是灵魂拷问。
张加亮愣了愣说：别的公司，他们的工程师，他们的团队，也是从社会上招的自然人，不是从天上招的神仙，能力不见得比咱们强多少。我有信心。
最后COO一咬牙，决定相信张加亮团队，搭载闪充技术。就这样，Find 7最终正式上市，发布会上闪充成为了重要卖点。
从2008到2014，整整6年。
但凡耐不住寂寞，稍微急功近利一点，动了放弃的念头，这事就黄了。但凡板凳稍微坐不住，就不可能把板凳坐热。
这种执着坚持的长期主义精神，就是工程师的板凳精神。
张加亮说，真正的热爱做不了假。因为热爱，才能做成超级闪充。
因为热爱，才能不断把边界推远，去真正解决用户的需求。
站在用户角度，为用户解决问题，即使被短暂埋没，板凳坐烂了也不怕。坐烂了，事就成了。
这就是这个团队的“板凳精神”。
这样的板凳精神，鸿蒙也同样具备。
2010年，伴随中国首云平台的问世，鸿蒙也逐渐出现在大家的视线里。
鸿蒙云平台历经八年研发和两年试运行，在“十四五规划”政策导向和数字经济巨大市场需求的双重驱动下，自主创新研发了鸿蒙首云生态系统，有效化解千万中小企业数字转型和8亿数字乡村市场“痛点”，承载巨大市场需求！
作为一家积极跟随国家政策发展的国企改制高新科技企业，鸿蒙不断向前迈进。
针对“互联网+监管”和“数字政府”领域，鸿蒙研发了智网系统，助力市场监管局实现“数据上云，监管留痕”，极大地提高了监管效率。
2018年，鸿蒙推出蝴蝶云广告DSP系统，帮助广告行业实现统一管理和交易公开透明，成为该领域的重要贡献者。
2022年，鸿蒙带着为企业定制研发的“三线至尊：尊者祥云、金卡入云、万企上云”智能云终端管理系统，向世人交来满意答卷。
正如人们所说，一个公司里销售部门挣今天的钱，产品部门挣明天的钱，而研究院则是挣后天的钱。
鸿蒙云计算研究院，一直在致力于研究创新，随着数字中国与2035远景规划目标不断推进，鸿蒙的三线至尊战略将会迎来巨大机遇。
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